Success stories

Aligner une équipe projet internationale autour de la sécurité

Contexte :

Deux acteurs mondiaux de l’Oil & Gas en 1 même demande – la relation contractuelle nécessite le partage et l’alignement autour d’une vision commune afin de gérer la sécurité sur un projet à grande échelle.

Objectifs :

  • Mettre en perspective le fait de relever efficacement les défis de sécurité
  • Insuffler une attitude procative afin de développer une culture de sécurité
  • Pour sensibiliser aux besoins de responsabilité partagée

Notre réponse:

  • Concevoir et simplifier un atelier sur mesure autour de la sécurité
  • Impliquer les 60 participants dans un jeu de développement de l’esprit d’équipe intense autour de la sécurité 
  • Assister dans la méthodologie pour planifier des actions concrètes et suivies

Résultats:

  • Création d’une charte de sécurité conjointement signée
  • Fort engagement afin de transmettre l’action sur le projet
  • Une prise de conscience de besoin de changement des comportements

 

Renforcer l’impact mondial des forts potentiels

Contexte : 

Une entreprise FMCG internationale majeure a besoin de développer certains de leurs forts potentiels en direction internationale et en compétences plus basiques.

Objectifs :

  • Développer un impact personnel pendant une présentation face à une audience internationale
  • Sensibiliser le style, les atouts et identififier les axes de développement
  • Comprendre les dimensions interculturelles et les potentielles attentes de l’audience

Notre réponse :

  • Conception de séries de 2 jours d’ateliers expérientiels basés sur les apports des participants
  • Livrer plusieurs sessions  de coachings de groupe en adoptant une approche expérientielle
  • Rassembler les retours d’informations collectifs avec un renforcement positif

Résultats :

  • Une confiance accrue et un enthousiasme éprouvé dans la mise en oeuvre des nouvelles compétences  
  • Plans de développement individuels
  • Taux de satisfaction évalué du séminaire : 97 %

 

Renforcer le teamwork à distance – France Benelux

Contexte :

Une entreprise FMCG internationale majeure souhaite stimuler l’esprit d’équipe et créer un sentiment d’appartenance au sein de l’équipe Marketing européenne, récemment réorganisée.

Objectifs :

  • Explorer et connecter, apprendre à se connaître les uns les autres
  • Sensibiliser autour des préférences culturelles dans les façons de travailler (Fr, Be, Ndls.)
  • Co-créer de nouvelles normes d’équipe et améliorer l’efficacité du travail collaboratif

Notre réponse :

  • Co-concevoir un évènement de 2 jours pour 150 participants dans un cadre résidentiel
  • Co-simplifier des ateliers avec une équipe de 5 coachs internationaux
  • Assurer le fil conducteur de l’événement, stimuler l’interaction, l’inclusion et le plaisir

Résultats:

  • Cohésion accrue, une énergie d’équipe et un désir de réussir ensemble
  • Des normes collectives implantées pour les différentes catégories d’équipes
  • Plus fort degré d’engagement afin de transmettre l’action

 

Programme international de la méthodologie d’achats

Contexte :

Une entreprise industrielle internationale a besoin de déployer un nouveau programme sur la méthodologie d’achats de groupe afin d’organiser, d’harmoniser les pratiques des achats dans toutes ses délégations et filiales dans le monde.

Objectifs :

  • Structurer le design du programme de formation et le contenu afin de l’adapter à une audience plus large
  • Développer des méthodes d’apprentissage interactives
  • Sélectionner et entraîner un panel de Directeurs Achats pour lancer et mener le programme 

Notre réponse :

  • Coacher, encadrer le Directeur de la Purchasing Academy
  • Re-concevoir le contenu du programme et intégrer les activités centrées sur l’apprentissage 
  • Créer un guide du formateur afin d’assister les futurs co-facilitateurs internes
  • Coacher une équipe de 20 Directeurs Achats sélectionnés pour co-animer le programme en plusieurs langues

Résultats :

  • 20 sessions délivrées en 2015 avec des taux de satisfaction élevés (80 – 95%)
  • Forte énergie et haut degré d’engagement dans l’équipe de facilitateurs
  • Alignement renforcé sur la méthodologie d’achats à travers les délégations