Coaching d'équipe
Les équipes performantes constituent la clé du succès de toute organisation. Le coaching d’équipe permet d’accompagner le changement au niveau du système collectif que constitue l’équipe. Il se décline aux équipes de direction, aux équipes opérationnelles et aux équipes projet.
L’approche Coaching d’Equipe Intenational Milestones s’appuie sur des outils et méthodes de l’approche systémique, du Coaching de la relation, des systèmes et des organisations, ORSC, des constellations systémiques, des approches collaboratives et de l’Appreciative Inquiry ou Investigation Appréciative.
- Pour faire émerger de nouvelles formes d’intelligence collective.
- Pour aligner autour d’une vision et d’une ambition partagées.
- Pour améliorer la communication interne et tirer profit de la diversité.
- Pour conjuguer l’autonomie, l’empowerment et la co-responsabilité.
- Pour renforcer la cohésion, l’esprit collaboratif et le partage des savoirs.
- Pour identifier, intégrer la synergie des talents et la complémentarité.
- Pour stimuler la créativité collective et la recherche de solutions innovantes.
- Pour accompagner les changements organisationnels – new ways of working.
Nous concevons un processus de coaching d’équipe selon les besoins spécifiques exprimés par l’organisation ou l’équipe elle-même et son manager. Une phase d’audit / observation précède l’élaboration du dispositif d’accompagnement. Des séquences de shadowing et feedback peuvent en faire partie.
Le coaching d’équipe propose un cadre et une structure au sein desquels l’équipe :
- Conçoit et met en place une approche proactive face à un changement.
- Développe de nouvelles manières de travailler ensemble.
- Essaie de résoudre les problématiques afin de renforcer la performance collective.
Nous utilisons, en amont d’un Coaching d’Equipe, un outil très efficace – the INTERNATIONAL TEAM TRUST INDICATOR – ITTI, un questionnaire en ligne destiné à tous les membres de l’équipe concernée qui évalue les niveaux de croyance de chacun envers l’équipe dont il fait partie et/ou envers le chef d’équipe.
La cohésion d’équipe existante est utilisée comme point de départ pour tout Coaching d’Equipe et apporte une forte valeur ajoutée puisqu’elle permet d’identifier :
- Comment réaliser de meilleures performances à travers une confiance accrue.
- Comment identifier les barrières qui la freinent.
- Où l’équipe réussit à aligner les besoins de confiance de chacun.
- Quels comportements sont acceptables ou non au sein de l’équipe.
- Quels sont les différences culturelles en terme d’exigences de confiance.
- Ce que proposent les membres de l’équipe afin développer la confiance interne.
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